每个月总有那么一天是会通宵睡不着的，这时我的文采就要飙出来了，今天来说一说企业文化的事儿。
之前我在九点党的时候我最迫切能够落实的一项工作就是建立企业文化。
首先我们要有一个共识：不论公司的大小，都有自己的文化，无论你是否意识到，你的公司也有自己的文化。一个公司的企业文化往往就是散会后，人们在休息时讨论的话。对于一个公司来说，不是有没有企业文化的问题，而是公司的文化的好与坏。所以“一个公司的企业文化像院子里的草，它会自行生长，如果你不去修剪，那可能有一天就会变成无法收拾的状态”。
一家公司的文化，早期来源于创始人的文化，创始人的行事方式、好物。当公司发展到二十人的时候，个人的文化就会跟组织的文化产生明显的差异。在这个体系中首先会有不同的文化的表现形式，如果不转变成企业文化，那么做为创始人的文化会慢慢弱化，在这个过程中，组织内部就会有不同文化的氛围，如果创始人仍然没有意识的去创立组织性的文化，这个文化是依赖于公司的愿景和使命价值观的，为了公司长远发展而设立的体系文化。那么，这个公司在未来数月就可能会遇到很多执行力和会晤上的问题。同时，团队的向心力会下降，员工的幸福感和归属感会变弱，员工就会变得脆弱，容易造成人才流失。
好的文化有什么作用呢？可以吸引优秀的人才进入，好的人才会优先考虑公司的文化，考量自身与公司的企业文化是否契合。
好的文化也有利于提升员工的施展和工作激情。
好的企业文化甚至能够实现员工自我运转（提升自驱型人才培养数量和转化），那就可以大大减少管理的工作。
企业文化管理也是管理学，文化的塑造也是非常重要的工作，我个人比较推荐在公司有二十人左右时塑造公司自己的企业文化。尽量要在产生人员震荡前扼制在摇篮里。
