项目：www.hlzen.com
序
这里只讲了“空中连锁”项目应该改善或采纳的意见的一部分，也是在业余时间打发时间写写，各位前辈和同仁们见笑了。大家看后如果有什么意见可以留言分享或联系我。
我的工作环境，当时正在测试我写的python脚本采集桂林人二手市场数据效率。
网站调整
必须设计出能够表达和具体化实现公司目的的网站，如公司的文化和产品。其中关键性的挑战是设计出的网站可以第一眼就能吸引顾客，而且能够引起他们日后持续访问的兴趣。
访客评论网站的效果，往往喜欢根据网站使用的娱乐、轻松感和整体的吸引程度。
网站整体的吸引力被三个因素决定：
- 主页清晰，而不是被塞得满满的；
- 字体和字号要非常便于阅读；
- 网站的色彩和声音搭配得合适；
结合“7C（即‘关键设计元素’ vio: Jeffrey F.Rayport and Bernard J.Jaworski,E-commerce(NY:McGrawHill,2001) p.116）”，我们应该设计针对“客户化”需求的功能，为不同的用户定制网站上的相关内容，或者为用户开放个性化的功能。
强烈建议，投入足够的力度去实施以下几种增强对用户分析的方式：
- 反馈统计
- 跟踪分析
- 站内外统计器
- 线下采访
- 第三方专业机构合作
在没有人力和资源去收集用户需求的时候，我们可以自己猜测用户在想什么。在这里完全可以使用“3+1思考法”来进行，然后我想出了下面这些：
- 这个是什么？
- 它好用吗？（有没有：哇噢~它很精彩！）
- 其他用户是怎么看的？
- 它真正地做到它要做的事了吗？
- 还有什么其他应用价值？
- 能否跟我的产品整合？有没有合作机会？
- 整合（合作）会很有价值吗？
- 对了，我是怎么知道它的？其他人呢？
- 它值得介绍给其他朋友使用吗？
- 我要不要付费使用？他们呢？
- 我会一直用下去吗？
- 它是在圈钱还是圈人？
- 它现在会很值钱，还是将来会非常值钱？
- 它烧钱吗？每个月要烧多少钱？
- 这样的模式划得来吗？
- 谁投资过它了？多少钱？
- 团队有明星在吗？
- 同行朋友们知道它了吗？他们怎么看？
- 如果我在做同样的东西，我会漏什么？它现在缺什么？ 真的是缺吗？
- 我需要和他们竞争吗？如果boss们要做呢？
互动推广
推广需要成本，一切以成本为主。
推广步骤：先根据财务状况选择推广种类，再制定推广方式，最终落实。
我想到了几个推广的点子：
1.现已入冬，可以以“乐子”为原型做几件偶服饰，在各个人流量聚集、敏感、热闹的地方（如大学、市中心、麦当劳门口等）进行形象宣传。可以根据游客的要求摆出各种姿势进行合照、组织现场活动，深度推广“乐子”及企业文化。“乐子”和蔼可亲的形象很容易让人放下警惕性，甚至可以进行现场调查、收集用户信息等。努力做到与众不同，而不是反复为顾客播放乏味的广告。
2.以“空中连锁”为主题的微电影（投入少，但以公司目前的资源来看很难做到业余水准，需要检讨）或以“乐子”为主题的卡通软性动画片（持续性强，投入多），筹备剧本、器材、场地、道具、人员到位，收益往往比预想的要好。
3.主题推广。
4.即便我们主打的是线下终端机也不应忽略网络推广的必要性，适当在本地门户网站、报纸、相关知名行业网站上投放横幅广告，在多媒体方面投入插入式广告。在线广告采用behavioral targeting技术可以方便的跟踪到目标顾客，针对目标顾客进行直复营销可以大大提升交易量。
公司组织架构
建立管理层并授权，明确制度、阶级、管理的权利。
组建营销团队，测量口碑的效果和分析消费者心理、趋势，市场。
采取更加激励的奖励机制鼓励员工。
口碑的打造不是一朝一夕便可促成，尤其是互联网口碑的打造，需要踏踏实实打造出来，真诚更是必不可少的。只有好的口碑才能使公司进入良性循环。
吸收更多的精英人才，同时保证公司资金周转、财务状况良好。
十点（总结）
一、确定网站的目标客户。
二、明确整个传播营销计划，依据它来定下网站需要达成的目标。
三、建立谷歌分析，开始监听和获取访问数据。
四、进行用户研究，比如调查和访问。用你的发现来建立用户模型，这将有助于理解客户需求。
五、检查网站信息架构（内容归类、布局和导航）。
六、为网站建立一个内容策略计划，依据客户寻求定下优先级。
七、建立一个实用的网站维护计划和日程安排，明确界定员工的职责。
八、根据客户的使用模式，考虑做一些设计调整或开发独立的收集优化站点。
九、重新评估内容管理系统和客户关系管理系统，以确保考虑到功能、预算、员工关系和支持这些因素。
十、重新思考商业运营模式，现在的团购已经不是当初那物以稀为贵的团购了。通过促销时间的增长这一点就能观察得出，在同一时期多个商家的商品在一起打架，互相竞争激烈无比——比价格、拼销量，结果都无法获得理想收益和人气宣传的效果。
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